旭龍機械堅持"以人為本"的人才理念，規(guī)范人力資源管理，致力于建設一流的人才機制，"激勵與分享"是旭龍機械人力資源管理的核心，公司不斷探索現(xiàn)代企業(yè)的薪酬福利制度，建立健全培訓體系。

旭龍機械人才策略

1、以人為本，廣聚英才

2、能者授權，功者受祿

3、以能聘人：不論資排輩，能者上，庸者下，公平競爭，優(yōu)勝劣汰；

4、以事留人：實行目標化、項目化、知識化管理，讓具體的事情留人，讓事實留人；

5、以情感人：實施"有限職工股權計劃"，對做出重大貢獻的員工，尤其是中高級技術開發(fā)人員、管理人員、營銷人員，按照按勞分配的原則分配股份。

6、知人善任：根據(jù)個人特長作相應的工作安排，個人目標與公司發(fā)展緊密結合。

眾多的升值機會

公司加強對分散入司人員培訓的管理，采取了先分散后集中的培訓方法，使崗前培訓工作覆蓋至每一位入司員工。

靈活的管理方式

公司在提供各種培訓機會的同時，允許員工進行崗位的內部異動和外部異動，讓員工更好地發(fā)揮作用。2008年年初開始實行的內部競崗制度，為員工提供了更多的競爭和發(fā)展機會。